Peter Beck 用「phenomenal」来形容这份财报,这并不是 CEO 的常规营销话术。把数字拆开来看,会发现这一季度几乎在每一个关键维度上都立下了新的高水位线,而这些高点又恰好出现在 Neutron 即将首飞、并购整合落地、政府合同放量这几条主线交汇的关键时点上。
财务表现：全面跑赢预期，毛利率突破「38% 心理位」
营收 2 亿美元对市场预期 1.89 亿,超出约 5%;GAAP EPS -$0.07 略好于预期的 -$0.08;调整后 EBITDA 亏损也从去年同期的 -24.4% 利润率收窄至 -5.9%,这意味着公司距离 EBITDA 转正只剩「一步之遥」。
但真正值得重点拎出来的是毛利率。GAAP 口径下 38.2% 是一个新台阶,背后是三重驱动力叠加:电子火箭发射节奏加快(本季度成功发射 6 次,规模效应开始显现);单次发射均价提升(客户结构在向更高价值的政府/国防合同倾斜);以及卫星组件产品线更全,尤其是太空级太阳能组件销售放量,这是 QoQ 11.5% 增长的主要来源。
值得注意的是,63.5% 的同比营收增速并不是靠单一项目堆出来的。除了多打了一发电子火箭,主要增量来自 SDA(太空发展局)第二批次和第三批次合同的交付节奏,这是政府订单进入「真正交付兑现」阶段的明确信号。
订单端：「已经卖掉的火箭比 2025 全年还多」
这一句话其实是这次财报最值得反复咀嚼的一句。
一季度签下的火箭发射合同(电子+中子)总数已经超过 2025 全年,目前总待发射任务超过 70 次。其中 Anduril 签下 3 次电子 HASTE 任务,合同金额 3000 万美元,单价 1000 万/次,这是 HASTE 拿下首个商业客户,意义远大于合同金额本身。
神秘客户的 3 电子 + 5 中子打包合同,执行周期 2026–2029。结合时间窗口,市场普遍推测可能是 Space42 与 Viasat 合资的 Equatys,先用电子做小批量验证,再让中子接棒批量部署,这是典型的「先试婚再结婚」客户路径。此外,作为 Raytheon 分包商进入 Golden Dome 金穹下属的 Space-Based Interceptor 项目,长期想象空间巨大,可能成为未来几年国防侧最重要的新增量。
积压订单的「含金量」：未来四个季度的可见性又厚了一层
很多人只看 Backlog 的绝对值,但更值得看的是「未来四个季度可转化部分」这个动态指标:
| 时点 | 总积压订单 | 未来 4Q 可实现比例 | 对应营收 |
|---|---|---|---|
| 2025 Q4 | $18.5 亿 | 37% | $6.8 亿 |
| 2026 Q1 | $22 亿 | 36% | $7.9 亿 |
仅仅过了一个季度,「已经锁定的、未来一年内会变成营收的部分」就增加了 15.7%。这是比单纯看 Backlog 总数更有说服力的领先指标。
按 Q2 指引中位数 2.33 亿美元(QoQ +16%)推算,即便 Q3、Q4 增速保守地降至 10% QoQ,2026 全年营收也能达到约 9.7 亿美元,较 2025 全年的 6 亿同比增长 61%。考虑到下半年还有中子潜在贡献和 SDA 加速交付,2026 年迈入「十亿美金俱乐部」是大概率事件。
Neutron 与阿基米德：从「工程冲刺」进入「心理冲刺」
财报对 Neutron 各子系统的进度更新非常细致。一级碳纤维 Tank 方面,AFP 机器已完成部件生产,进入组装与测试阶段;级间分离系统正在测试中;Interstage 中间级也在测试中,状态良好;回收船预计年内下水,目标 Neutron 首飞后立刻投入回收作业,这个细节意味着公司对首飞后即尝试一级回收是有信心的;载荷适配器测试已通过;阿基米德发动机仍在高强度认证测试。
关键看点是财报同步释出的 3 分多钟全流程测试视频,而且这次是带 TVC(推力矢量摆动)的完整测试。火箭实验室官方 X 账号配文「Archimedes is coming」,这种语气基本等同于在暗示发动机认证(QC)已经进入收尾阶段。结合 Beck 此前所说的「极端苛刻测试」主要是验证再入复用工况,目前看 Q4 首飞节点的可信度在提升。
收购 Motiv：一笔被低估的「能力补完」
Motiv Space Systems 体量很小,员工不到 50 人,营收不到 1000 万美金,所以这笔交易的财务影响微乎其微。但战略意义在于:招牌产品是 NASA「毅力号」火星车机械臂,具备真正的火星实战经验;补齐了太空机器人(Space Robotics)这块此前 RKLB 完全不具备的能力;与 RKLB 正在竞标的 MSR(火星样本返回)项目高度契合;同时把太阳能阵列驱动机构(SADA)等供应紧张的关键部件内部化,进一步增强供应链垂直整合能力。
简单说,Motiv 让 RKLB 从「能把卫星送上去」扩展到了「能在太空中干活」,这是从运输公司向太空综合服务商演进的关键一块拼图。
现金与流动性：账上有 20 亿，但分两层来看
公司明确表态流动性超 20 亿美元,但这个数字的结构需要拆开看。已经在账上的部分约 12 亿美元,包括现金及现金等价物、一季度 10 亿增发中已执行的 4.5 亿,以及短期可交易证券 1.7 亿。剩余 7 亿美元属于「远期弹药」,通过 Collar Strategy(领口策略)与投行锁定,2028 年前可随时调用——这是质量较高的流动性储备,不是必须要立刻拉低股价才能拿到的资金。
这意味着公司在未来 2–3 年的 Neutron 量产爬坡和 M&A 战略执行期,资金压力本质上已经被解除。
股权稀释的代价：本季度多了 3200 万股
凡事都有代价。Q1 普通股新增约 32M 股,分三个来源:可转债转换部分(1.18 亿美元票据转股,新发 23M 股);ATM 增发部分(10 亿增发计划在 Q1 完成 6.35M 股出售,募集 4.5 亿);以及股权激励行权 2.8M 股。
短期看,这是约 5% 量级的稀释;中长期看,用部分稀释换来 20 亿美元弹药加上 Mynaric、Motiv 两笔战略并购的执行能力,尤其在 Neutron 即将首飞、政府订单进入兑现期的关键节点上,这笔账并不亏。
总结：三条主线的共振
把这份财报放在更长的时间维度来看,可以看到三条主线正在同步走入正轨。执行端,电子火箭节奏稳定加上 SDA 合同进入交付期,带动营收和毛利率双升;战略端,Mynaric 落地欧洲、Motiv 补齐机器人能力、Raytheon 进 Golden Dome,业务边界从「发射」扩展到「端到端太空服务」;节点端,阿基米德进入认证收尾、Neutron 各子系统逐项过关、回收船年内下水,Q4 首飞的可信度持续提升。
Peter Beck 说「phenomenal」,从数字层面是站得住脚的。但真正的拐点不在 Q1 这份财报里,而在 Q4 那场首飞——这份财报真正的作用,是把通往那场首飞的路上几乎所有可见的财务和运营障碍都先清理掉了。
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风险提示:本文内容仅供参考,不作为代表任何投资建议。市场有风险,投资需谨慎。
